યોગ્ય સપ્લાયર કેવી રીતે પસંદ કરવું?આ ઘણા ધોરણો વિશે આશાવાદી હોવા જોઈએ!

હવે ઘણા બધા સપ્લાયર, વેપારીઓ, કારખાનાઓ, ઉદ્યોગ અને વેપાર છે.ઘણા બધા સપ્લાયરો સાથે, અમે કેવી રીતે શોધી શકીએયોગ્ય સપ્લાયરઅમારા માટે?તમે થોડા મુદ્દાઓને અનુસરી શકો છો.

01ઓડિટ પ્રમાણપત્ર
તમે કેવી રીતે ખાતરી કરશો કે તમારા સપ્લાયર્સ PPT પર બતાવે છે તેટલા લાયક છે?
તૃતીય પક્ષો દ્વારા સપ્લાયર્સનું પ્રમાણપત્ર એ સુનિશ્ચિત કરવાની અસરકારક રીત છે કે ઉત્પાદન કામગીરી, સતત સુધારણા અને દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપનની પ્રક્રિયાઓની ચકાસણી કરીને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને ધોરણો પૂર્ણ થાય છે.
પ્રમાણપત્ર ખર્ચ, ગુણવત્તા, ડિલિવરી, જાળવણી, સલામતી અને પર્યાવરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.ISO, ઇન્ડસ્ટ્રી ફીચર સર્ટિફિકેશન અથવા ડનના કોડ સાથે, પ્રાપ્તિ સપ્લાયર્સને ઝડપથી સ્ક્રીન કરી શકે છે.
02ભૌગોલિક રાજકીય વાતાવરણનું મૂલ્યાંકન કરો
ચીન અને યુએસ વચ્ચેના વેપાર યુદ્ધમાં વધારો થયો હોવાથી, કેટલાક ખરીદદારોએ તેમની નજર દક્ષિણપૂર્વ એશિયાના વિયેતનામ, થાઈલેન્ડ અને કંબોડિયા જેવા ઓછા ખર્ચના દેશો તરફ ફેરવી છે.
આ દેશોમાં સપ્લાયર્સ નીચા ભાવ ઓફર કરી શકે છે, પરંતુ નબળા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, મજૂર સંબંધો અને રાજકીય ઉથલપાથલ સ્થિર સપ્લાયને અટકાવી શકે છે.
જાન્યુઆરી 2010માં, થાઈ રાજકીય જૂથે રાજધાનીના સુવર્ણભૂમિ ઈન્ટરનેશનલ એરપોર્ટ પર નિયંત્રણ મેળવ્યું, બેંગકોકમાં તમામ હવાઈ આયાત અને નિકાસ કામગીરી સ્થગિત કરી, માત્ર પડોશી દેશોમાં.
મે 2014 માં, વિયેતનામમાં વિદેશી રોકાણકારો અને સાહસો સામે મારપીટ, તોડફોડ, લૂંટ અને સળગાવી.તાઇવાન અને હોંગકોંગ સહિતના કેટલાક ચાઇનીઝ સાહસો અને કર્મચારીઓ તેમજ સિંગાપોર અને દક્ષિણ કોરિયાના સાહસોને અલગ-અલગ અંશે ફટકો પડ્યો હતો, જેના કારણે જાન અને સંપત્તિનું નુકસાન થયું હતું.
સપ્લાયર પસંદ કરતા પહેલા વિસ્તારમાં સપ્લાય જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે.

03નાણાકીય સુદ્રઢતા માટે તપાસો
પ્રાપ્તિ માટે સપ્લાયરના નાણાકીય સ્વાસ્થ્ય પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે, અને બીજી બાજુ વ્યવસાયિક મુશ્કેલીઓ ન આવે ત્યાં સુધી રાહ જોવી જોઈએ નહીં.
તે ભૂકંપ પહેલા જેવું છે, ત્યાં કેટલાક અસામાન્ય ચિહ્નો છે, અને સપ્લાયરની નાણાકીય પરિસ્થિતિ ખોટી થાય તે પહેલાં કેટલાક સંકેતો છે.
જેમ કે વારંવાર એક્ઝિક્યુટિવ પ્રસ્થાન, ખાસ કરીને તેમના મુખ્ય વ્યવસાયો માટે જવાબદાર.સપ્લાયર્સનું ઊંચું ડેટ રેશિયો મૂડીનું ચુસ્ત દબાણ તરફ દોરી શકે છે અને થોડી ભૂલ મૂડીની સાંકળના ભંગાણનું કારણ બનશે.અન્ય સંકેતો પણ સમયસર ડિલિવરી દર અને ગુણવત્તામાં ઘટાડો, લાંબા ગાળાની અવેતન રજાઓ અથવા તો મોટા પાયે છટણી, સપ્લાયર બોસ તરફથી નકારાત્મક સામાજિક સમાચાર વગેરે પણ હોઈ શકે છે.
04 હવામાન સંબંધિત જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરો
ઉત્પાદન એ હવામાન આધારિત ઉદ્યોગ નથી, પરંતુ હવામાન હજી પણ સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપોને અસર કરે છે.દર ઉનાળામાં દક્ષિણપૂર્વના દરિયાકાંઠાના વિસ્તારોમાં ટાયફૂન ફુજિયન, ઝેજિયાંગ અને ગુઆંગડોંગ પ્રાંતમાં સપ્લાયર્સને અસર કરશે.
ટાયફૂન લેન્ડિંગ પછી વિવિધ ગૌણ આફતો ગંભીર જોખમો અને ઉત્પાદન, સંચાલન, પરિવહન અને વ્યક્તિગત સલામતીને મોટા નુકસાનનું કારણ બનશે.
સંભવિત સપ્લાયરની પસંદગી કરતી વખતે, પ્રાપ્તિ માટે વિસ્તારની લાક્ષણિક હવામાન પરિસ્થિતિઓ તપાસવાની, પુરવઠામાં વિક્ષેપના જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવું અને સપ્લાયર પાસે આકસ્મિક યોજના છે કે કેમ તે જરૂરી છે.જ્યારે કુદરતી આપત્તિ આવે ત્યારે, કેવી રીતે ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવો, ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવું અને સામાન્ય વ્યવસાય જાળવવો.
05પુષ્ટિ કરો કે ત્યાં બહુવિધ ઉત્પાદન પાયા છે
કેટલાક મોટા સપ્લાયર્સ પાસે બહુવિધ દેશો અને પ્રદેશોમાં ઉત્પાદન પાયા અથવા વેરહાઉસ હશે, જે ખરીદદારોને વધુ વિકલ્પો આપશે.પરિવહન ખર્ચ અને અન્ય સંબંધિત ખર્ચ શિપમેન્ટ સ્થાન દ્વારા બદલાશે.પરિવહનના અંતરની પણ ડિલિવરી સમય પર અસર પડશે.ડિલિવરીનો સમય જેટલો ઓછો હશે, ખરીદનારની ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ કોસ્ટ તેટલી ઓછી હશે અને તે બજારની માંગની વધઘટને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપી શકે છે અને માલની અછત અને સુસ્ત ઇન્વેન્ટરીને ટાળી શકે છે.

બહુવિધ ઉત્પાદન પાયા પણ ક્ષમતાની અછતને હળવી કરી શકે છે.જ્યારે ફેક્ટરીમાં ટૂંકા ગાળાની ક્ષમતાની અડચણ ઊભી થાય છે, ત્યારે સપ્લાયર્સ અપૂરતી ક્ષમતા ધરાવતી અન્ય ફેક્ટરીઓમાં ઉત્પાદનની વ્યવસ્થા કરી શકે છે.
જો ઉત્પાદનની પરિવહન કિંમત ઊંચી કુલ હોલ્ડિંગ કિંમત માટે જવાબદાર હોય, તો સપ્લાયરએ ગ્રાહકના સ્થાનની નજીક ફેક્ટરી બનાવવાનું વિચારવું જોઈએ.ઓટોમોબાઈલ ગ્લાસ અને ટાયરના સપ્લાયર્સ સામાન્ય રીતે JIT માટે ગ્રાહકોની લોજિસ્ટિક્સ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા oEMS ની આસપાસ ફેક્ટરીઓ સ્થાપે છે.
કેટલીકવાર સપ્લાયર પાસે બહુવિધ ઉત્પાદન પાયા હોય છે.

06ઇન્વેન્ટરી ડેટા દૃશ્યતા મેળવો
સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનામાં ત્રણ પ્રખ્યાત મોટા વિ છે, જે અનુક્રમે છે:
દૃશ્યતા, દૃશ્યતા
વેગ, ઝડપ
પરિવર્તનશીલતા, પરિવર્તનશીલતા
સપ્લાય ચેઇનની સફળતાની ચાવી એ સપ્લાય ચેઇનના વિઝ્યુલાઇઝેશન અને સ્પીડને વધારવી અને પરિવર્તનને સ્વીકારવું છે.સપ્લાયરની મુખ્ય સામગ્રીનો સંગ્રહ ડેટા મેળવીને, ખરીદનાર કોઈપણ સમયે માલનું સ્થાન જાણી શકે છે જેથી સ્ટોક સમાપ્ત થવાના જોખમને અટકાવી શકાય.
 
07સપ્લાય ચેઇન ચપળતાની તપાસ કરો
જ્યારે ખરીદનારની માંગમાં વધઘટ થાય છે, ત્યારે સપ્લાયરને સમયસર પુરવઠા યોજનાને સમાયોજિત કરવી જરૂરી છે.આ સમયે, સપ્લાયર સપ્લાય ચેઇનની ચપળતાની તપાસ થવી જોઈએ.
SCOR સપ્લાય ચેઇન ઓપરેશન રેફરન્સ મોડલની વ્યાખ્યા અનુસાર, ચપળતાને ત્રણ અલગ-અલગ પરિમાણો તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જે છે:
① ઝડપી
અપવર્ડ ફ્લેક્સિબિલિટી ઉપરની લવચીકતા, કેટલા દિવસોની જરૂર છે, 20%ની ક્ષમતામાં વધારો હાંસલ કરી શકે છે.
② માપ
અપસાઇડ અનુકૂલનક્ષમતા ઉપરની અનુકૂલનક્ષમતા, 30 દિવસમાં, ઉત્પાદન ક્ષમતા મહત્તમ રકમ સુધી પહોંચી શકે છે.
③ પડવું
ડાઉનઅડેપ્ટેશન ડાઉનસાઇડ અનુકૂલનક્ષમતા, 30 દિવસની અંદર, ઑર્ડર ઘટાડા પર અસર થશે નહીં, જો ઑર્ડર ઘટાડો ખૂબ વધારે હોય, તો સપ્લાયર્સ પાસે ઘણી ફરિયાદો હશે, અથવા અન્ય ગ્રાહકોને ક્ષમતા ટ્રાન્સફર કરશે.
સપ્લાયર્સની પુરવઠાની ચપળતાને સમજવા માટે, ખરીદનાર શક્ય તેટલી વહેલી તકે અન્ય પક્ષની શક્તિને સમજી શકે છે અને અગાઉથી સપ્લાય ક્ષમતાનું માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન કરી શકે છે.
 
08સેવા પ્રતિબદ્ધતાઓ અને ગ્રાહક જરૂરિયાતો તપાસો
સૌથી ખરાબ માટે તૈયાર રહો અને શ્રેષ્ઠ માટે તૈયારી કરો.ખરીદનારને દરેક સપ્લાયરના ગ્રાહક સેવા સ્તરની તપાસ અને મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.
પ્રાપ્તિ માટે સપ્લાયર સાથે પુરવઠા કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવાની જરૂર છે, પુરવઠા સેવા સ્તરની ખાતરી કરવા માટે, અને પ્રમાણિત શરતોનો ઉપયોગ, પ્રાપ્તિ અને કાચા માલના સપ્લાયર વચ્ચે સ્પષ્ટીકરણ, ઓર્ડર ડિલિવરીના નિયમો વિશે, જેમ કે આગાહી, ઓર્ડર, ડિલિવરી, દસ્તાવેજો, લોડિંગ મોડ, ડિલિવરી આવર્તન, ડિલિવરીની રાહ જોવાનો સમય અને પેકેજિંગ લેબલ સ્ટાન્ડર્ડ, વગેરે.

09લીડ-ટાઇમ અને ડિલિવરીના આંકડા મેળવો
ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, ટૂંકી લીડ ડિલિવરી અવધિ ખરીદનારની ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ અને સલામતી ઇન્વેન્ટરી સ્તરને ઘટાડી શકે છે, અને ડાઉનસ્ટ્રીમ માંગમાં વધઘટને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપી શકે છે.
ખરીદદારે ટૂંકા લીડ સમયગાળા સાથે સપ્લાયર પસંદ કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.ડિલિવરી કામગીરી એ સપ્લાયરની કામગીરીને માપવા માટેની ચાવી છે અને જો સપ્લાયર સમયસર ડિલિવરી દર વિશે સક્રિયપણે માહિતી પ્રદાન કરવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તેનો અર્થ એ છે કે આ સૂચકને તે લાયક ધ્યાન મળ્યું નથી.
 
તેનાથી વિપરિત, સપ્લાયર ડિલિવરીની સ્થિતિને સક્રિયપણે ટ્રૅક કરી શકે છે અને ડિલિવરી પ્રક્રિયામાં સમસ્યાઓનો સમયસર પ્રતિસાદ આપી શકે છે, જે ખરીદનારનો વિશ્વાસ જીતશે.
10ચુકવણીની શરતોની પુષ્ટિ કરો
મોટી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓમાં એકસમાન ચુકવણીની શરતો હોય છે, જેમ કે 60 દિવસ, ઇનવોઇસ મળ્યાના 90 દિવસ પછી.જ્યાં સુધી અન્ય પક્ષ કાચા માલનો સપ્લાય ન કરે કે જે મેળવવાનું મુશ્કેલ છે, ખરીદનાર સપ્લાયરને પસંદ કરવા માટે વધુ તૈયાર છે જે તેની પોતાની ચુકવણીની શરતો સાથે સંમત થાય છે.
આ 10 કુશળતા છે જેનો મેં તમારા માટે સારાંશ આપ્યો છે.ખરીદીની વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે અને સપ્લાયર્સ પસંદ કરતી વખતે, તમે આ ટીપ્સને ધ્યાનમાં લઈ શકો છો અને "તીક્ષ્ણ આંખો" ની જોડી વિકસાવી શકો છો.
અંતે, હું તમને સપ્લાયર્સ પસંદ કરવાની એક નાની રીત કહીશ, એટલે કે, અમને સીધો સંદેશ મોકલવા માટે, તમને તરત જશ્રેષ્ઠ કપડાં સપ્લાયર, તમારી બ્રાન્ડને ઉચ્ચ સ્તરે મદદ કરવા માટે.