કપડાં ડિઝાઇનની વિશિષ્ટ પ્રક્રિયા

1. પ્રથમ પ્રારંભિક સંશોધન છે. સંશોધન સામગ્રી મુખ્યત્વે વલણ વલણ અને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોનું વિશ્લેષણ છે (કેટલીકવાર અન્ય વિભાગો દ્વારા કરવામાં આવે છે અને ડિઝાઇન વિભાગ સાથે શેર કરવામાં આવે છે. હું સૂચવીશ કે ડિઝાઇનર્સ હજી પણ સંશોધનમાં ભાગ લે છે, અનુભવ અલગ છે). આ ઉપરાંત, online નલાઇન અને ઘણી ટ્રેન્ડ ટ્રેન્ડ કંપનીઓ ખરેખર ઘણી ટ્રેન્ડ કન્સલ્ટિંગ પ્રદાન કરે છે. મોટાભાગના વ્યવસાયો કે જે બિન-વલણ નિર્માતાઓ અને નેતાઓ છે, ડિઝાઇનર્સ વલણને અનુસરવાનું કામ કરે છે. દરેક વ્યક્તિ ઘણીવાર કરે છે તે search નલાઇન શોધ માહિતી ઉપરાંત, જો માઓ મેગેઝિન, મને લાગે છે કે અહીંની સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંશોધન પદ્ધતિ ફેક્ટરીમાં જવાની હોવી જોઈએ (ફેક્ટરી આગામી સીઝનમાં વેચવા માટે કપડાં કરી રહી છે, તમે વેબસાઇટની વાસ્તવિકતા જોશો તેના કરતા વધારે)

2. સૌથી વધુ વેચવાના, અનસેલેબલ નાણાંના ઇતિહાસનું વિશ્લેષણ કરવા માટે કોમોડિટી ડિપાર્ટમેન્ટ (ખરીદદારો) સાથે, શા માટે તેઓ સારી રીતે વેચે છે, ડિઝાઇનર્સ માટે ખરાબ વેચે છે, ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું છે કે કઈ ડિઝાઇન સમસ્યાઓ શ્રેષ્ઠ વેચાણ અને અનલેબલ માલ તરફ દોરી જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક સારા છે પરંતુ ભાવની સમસ્યા છે, તેથી ડિઝાઇનરોએ ડિઝાઇનના દ્રષ્ટિકોણથી ખર્ચ ઘટાડવાનું ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે; કેટલાક ખરેખર સારા છે, કેટલાક વર્બોઝ ડિઝાઇન વિગતો હોઈ શકે છે ગ્રાહકોને ગમતું નથી. સારાંશમાં, historical તિહાસિક ડેટાનું વિશ્લેષણ મહત્વપૂર્ણ છે. આ ભાગ સામાન્ય રીતે કોમોડિટી વિભાગ અને વેચાણ વિભાગના સાથીદારો દ્વારા ભાગ લે છે.
3. બ્રાન્ડ કંપનીના ડિઝાઇનર પાતળા હવાથી શ્રેણીનું ઉત્પાદન કરતું નથી. ડિઝાઇનર થીમ અને શ્રેણી જારી કરે તે પહેલાં, કોમોડિટી વિભાગ (ખરીદનાર) કોમોડિટી પ્લાન ટેબલ પ્રદાન કરશે. કોમોડિટી શેડ્યૂલમાં આ સિઝન માટે જરૂરી તમામ પ્રકારની વસ્તુઓ શામેલ છે (જેમ કે કોટ એક્સ, એક્સ સ્કુ; પેન્ટ્સ એક્સ, એક્સ એસકેયુ). અને કિંમત, સૂચિબદ્ધ બેન્ડ અને અન્ય આવશ્યકતાઓ. કોમોડિટી પ્લાન એ ફ્રેમવર્ક માર્ગદર્શિકા સમાન છે, જેમાંથી ડિઝાઇનર સંગ્રહ બનાવે છે.
.
. વુ ટીના કાર્યમાં વિકાસશીલ કાપડ, સહાયક સામગ્રી, ડિઝાઇન પ્રેરણા સ્ત્રોતો શોધવા, નવા સીઝનના ઉત્પાદન વિકાસના અહેવાલો બનાવવાનું અને ઉત્પાદન વિકાસની દિશા અનુસાર ડિઝાઇન હસ્તપ્રતોનું નિર્માણ શામેલ છે. પ્રથમ અનાજ (નીચેની આકૃતિ જુઓ), જેમાં સ્ટાઇલ ડ્રોઇંગ, રંગ, ફેબ્રિક, પ્રિન્ટિંગ પેટર્નનું વર્ણન અને તેથી વધુ શામેલ છે.

. આ પ્રક્રિયામાં, ડિઝાઇનર પ્રોટોટાઇપ વિકાસ વિભાગ (અથવા દસ્તાવેજી) સાથે પ્રોટોટાઇપ બનાવવાનું શરૂ કરવા માટે પણ કામ કરશે.
.
8. ઓર્ડર મીટિંગ શરૂ થાય છે. ઓર્ડર મીટિંગ દરમિયાન, ડિઝાઇનર્સ (કેટલીક મોટી બ્રાન્ડ કંપનીઓ પણ વેચાણ વિભાગ પણ હશે) દરેક પ્રોડક્ટ લાઇન, આ બ્રાન્ડ અને મુખ્ય ડીલરો ખરીદદારોનો ઓર્ડર રજૂ કરે છે.
9. આ હુકમ નિયુક્ત વિભાગ (કેટલીક કંપનીઓને હાથ ખરીદવા માટે, અથવા કોમોડિટી વિભાગ અથવા ઓપરેશન વિભાગ) ને સારાંશ માટે સબમિટ કરવામાં આવશે, અને ત્યારબાદ બલ્ક પ્રોડક્શનને અનુસરવા માટે ઉત્પાદન વિભાગને સબમિટ કરવામાં આવશે
10. ખરીદદારો અને દસ્તાવેજી માલ સમય અને ગુણવત્તા પર સ્ટોર પર ન આવે ત્યાં સુધી ઉત્પાદનને અનુસરે છે.
ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયામાં, ખરીદદારોને ઘણીવાર ડિઝાઇન વિભાગ સાથે મીટિંગ્સ યોજવાની જરૂર હોય છે, સામાન્ય રીતે દરેક સીઝનમાં 2 થી 5 વખત. મોટા પાયે કપડા ઉદ્યોગો માટે વિવિધ પ્રદેશોમાં વિતરિત સંબંધિત વિભાગોના કર્મચારીઓને દરેક સીઝનમાં સમયની કિંમત અને ખર્ચની કિંમત પરીક્ષણ સાથે મળવા દેવાનું ખૂબ વાસ્તવિક નથી. તેથી, વાસ્તવિક કામગીરીમાં, order ર્ડર મીટિંગ પહેલાંની મીટિંગમાં મુખ્ય મથકના સંબંધિત વિભાગોના વડાઓ દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે ભાગ લઈ શકાય છે.

આ ઉપરાંત, કપડાંના ઉત્પાદનના વિકાસ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં, ઉત્પાદન લાઇન યથાવત નથી. ખરીદનાર અથવા વેચાણ વિભાગના પ્રતિસાદ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની શક્યતા, લઘુત્તમ હુકમની માત્રા, ભાવની તર્કસંગતતા અને અન્ય પરિબળો, હકીકતમાં, ઉત્પાદનની રચના ઘણીવાર વિવિધ ડિગ્રીમાં બદલાઈ જાય છે, અને કેટલીક શૈલીઓ પણ રદ કરવી પડે છે.