કપડાં ડિઝાઇનની ચોક્કસ પ્રક્રિયા

1. પ્રથમ પ્રારંભિક સંશોધન છે. સંશોધન સામગ્રી મુખ્યત્વે વલણ વલણ અને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોનું વિશ્લેષણ છે (કેટલીકવાર અન્ય વિભાગો દ્વારા કરવામાં આવે છે અને ડિઝાઇન વિભાગ સાથે શેર કરવામાં આવે છે. હું સૂચન કરું છું કે ડિઝાઇનરો હજી પણ સંશોધનમાં ભાગ લે છે, અનુભવ અલગ છે). વધુમાં, ઑનલાઇન અને ઘણી ટ્રેન્ડ ટ્રેન્ડ કંપનીઓ વાસ્તવમાં ઘણી બધી ટ્રેન્ડ કન્સલ્ટિંગ ઓફર કરે છે. મોટાભાગના વ્યવસાયો કે જે બિન-ટ્રેન્ડ સર્જકો અને આગેવાનો છે, ડિઝાઇનર્સ વલણને અનુસરવાનું કામ કરે છે. ઓનલાઈન સર્ચ માહિતી ઉપરાંત જે દરેક વ્યક્તિ વારંવાર કરે છે, જો MAO મેગેઝિન, મને લાગે છે કે અહીંની સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંશોધન પદ્ધતિ ફેક્ટરીમાં જવી જોઈએ (ફેક્ટરી આગામી સિઝનમાં કપડાં વેચવા માટે કરી રહી છે, તમે વાસ્તવિકતા જુઓ છો તેના કરતાં વધુ વેબસાઇટની)

2. કોમોડિટી વિભાગ (ખરીદનારા) સાથે બેસ્ટ સેલિંગ, વેચી ન શકાય તેવા નાણાના ઇતિહાસનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, શા માટે તેઓ સારી રીતે વેચે છે, ડિઝાઇનર્સ માટે ખરાબ વેચે છે, તેનું વિશ્લેષણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે કે કઈ ડિઝાઇન સમસ્યાઓ શ્રેષ્ઠ વેચાણ અને વેચાણ ન કરી શકાય તેવા માલ તરફ દોરી જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક સારા છે પરંતુ કિંમતની સમસ્યા છે, તેથી ડિઝાઇનરોએ ડિઝાઇનના પરિપ્રેક્ષ્યમાં ખર્ચ ઘટાડવાનો વિચાર કરવાની જરૂર છે; કેટલીક વાસ્તવમાં સારી છે, કેટલીક વર્બોઝ ડિઝાઇન વિગતો હોઈ શકે છે જે ગ્રાહકોને ગમતી નથી. સારાંશમાં, ઐતિહાસિક માહિતીનું વિશ્લેષણ મહત્વપૂર્ણ છે. આ ભાગમાં સામાન્ય રીતે કોમોડિટી વિભાગ અને વેચાણ વિભાગના સહકર્મીઓ દ્વારા ભાગ લેવામાં આવે છે.
3. બ્રાન્ડ કંપનીના ડિઝાઇનર પાતળી હવામાંથી શ્રેણીનું ઉત્પાદન કરતા નથી. ડિઝાઇનર થીમ અને શ્રેણી રજૂ કરે તે પહેલાં, કોમોડિટી વિભાગ (ખરીદનાર) કોમોડિટી પ્લાન ટેબલ પ્રદાન કરશે. કોમોડિટી શેડ્યૂલમાં આ સિઝન માટે જરૂરી તમામ પ્રકારની વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે (જેમ કે કોટ X, X SKU; પેન્ટ X, X SKU). અને કિંમત, લિસ્ટિંગ બેન્ડ અને અન્ય જરૂરિયાતો. કોમોડિટી પ્લાન ફ્રેમવર્ક માર્ગદર્શિકાની સમકક્ષ હોય છે, જેમાંથી ડિઝાઇનર કલેક્શન બનાવે છે.
4. ડિઝાઈન વિભાગ ખરીદનાર દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ ડાયરેક્શનલ કોમોડિટી પ્લાનિંગ અને લોકપ્રિય ટ્રેન્ડ રિસર્ચ રિપોર્ટ્સની શ્રૃંખલા અનુસાર નવી સીઝન કોમોડિટીની ડિઝાઈન થીમ અને વિકાસ દિશા (નીચે બતાવ્યા પ્રમાણે) વિકસાવે છે, અને ખરીદદાર સાથે મળીને ડિઝાઈનની દિશા નક્કી કરે છે અને વેચાણ વિભાગ (જો કોઈ હોય તો).
5. વર્તમાન સિઝનના ઉત્પાદન વિકાસ દિશા અને કોમોડિટી પ્લાન અનુસાર સંબંધિત વિભાગો દ્વારા સંયુક્ત રીતે પુષ્ટિ કરવામાં આવી છે, ડિઝાઇન વિભાગે વિકાસ કાર્ય શરૂ કર્યું. વુ ટીના કાર્યમાં કાપડ, સહાયક સામગ્રી, ડિઝાઇન પ્રેરણા સ્ત્રોતો શોધવા, નવી સીઝનના ઉત્પાદન વિકાસ અહેવાલો તૈયાર કરવા અને ઉત્પાદન વિકાસની દિશા અનુસાર ડિઝાઇન હસ્તપ્રતો બનાવવાનો સમાવેશ થાય છે. પ્રથમ અનાજ (નીચેની આકૃતિ જુઓ), જેમાં શૈલીનું ચિત્ર, રંગ, ફેબ્રિક, પ્રિન્ટીંગ પેટર્નનું વર્ણન વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

6. ડિઝાઇન ડ્રાફ્ટ સામાન્ય રીતે ખરીદનાર અને વેચાણ વિભાગ સાથે બે થી ત્રણ વખત ચર્ચા કર્યા પછી આખરે પુષ્ટિ થાય છે. આ પ્રક્રિયામાં, ડિઝાઇનર પ્રોટોટાઇપ બનાવવાનું શરૂ કરવા માટે પ્રોટોટાઇપ વિકાસ વિભાગ (અથવા દસ્તાવેજી) સાથે પણ કામ કરશે.
7. સામાન્ય રીતે, ઔપચારિક ઑર્ડર મીટિંગ પહેલાં, જો કેટલાક નમૂનાઓ વિકસાવવામાં આવ્યા હોય, તો ડિઝાઇન વિભાગ અને ખરીદનાર નમૂનાઓની ફરીથી સમીક્ષા કરવા અને સંબંધિત ફેરફાર મંતવ્યો આગળ મૂકવા માટે મળશે.
8. ઓર્ડર મીટિંગ શરૂ થાય છે. ઓર્ડર મીટિંગ દરમિયાન, ડિઝાઇનર્સ (કેટલીક મોટી બ્રાન્ડ કંપનીઓ પાસે સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ પણ હશે) દરેક પ્રોડક્ટ લાઇન, આ બ્રાન્ડ અને મુખ્ય ડીલર્સ ખરીદદારો ઓર્ડર રજૂ કરે છે.
9. ઓર્ડર નિયુક્ત વિભાગ (હાથ ખરીદવા માટે કેટલીક કંપનીઓ, અથવા કોમોડિટી વિભાગ અથવા ઓપરેશન વિભાગ) ને સારાંશ માટે સબમિટ કરવામાં આવશે, અને પછી જથ્થાબંધ ઉત્પાદનને અનુસરવા માટે ઉત્પાદન વિભાગને સબમિટ કરવામાં આવશે.
10. જ્યાં સુધી માલ સમય અને ગુણવત્તા પર સ્ટોર પર ન પહોંચે ત્યાં સુધી ખરીદદારો અને દસ્તાવેજી ઉત્પાદનનું અનુસરણ કરે છે.
ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયામાં, ખરીદદારોને ઘણીવાર ડિઝાઇન વિભાગ સાથે મીટિંગ કરવાની જરૂર પડે છે, સામાન્ય રીતે દરેક સીઝનમાં 2 થી 5 વખત. મોટા પાયે કપડાના સાહસો માટે વિવિધ પ્રદેશોમાં વિતરિત સંબંધિત વિભાગોના કર્મચારીઓને દરેક સિઝનમાં સમયની કિંમત અને ખર્ચની કિંમતની કસોટી સાથે વારંવાર મળવા દેવા તે ખૂબ વાસ્તવિક નથી. તેથી, વાસ્તવિક કામગીરીમાં, ઓર્ડરની મીટિંગ પહેલાંની બેઠકમાં મુખ્ય મથકના સંબંધિત વિભાગોના વડાઓ જ ભાગ લઈ શકે છે.

વધુમાં, કપડાં ઉત્પાદન વિકાસ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા માટે, ઉત્પાદન રેખા યથાવત નથી. ખરીદનાર અથવા વેચાણ વિભાગના પ્રતિસાદ, અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની શક્યતા, લઘુત્તમ ઓર્ડરના જથ્થા પર પ્રતિબંધ, કિંમતની તર્કસંગતતા અને અન્ય પરિબળો અનુસાર, વાસ્તવમાં, ઉત્પાદનની ડિઝાઇન ઘણીવાર વિવિધ ડિગ્રીઓમાં બદલાય છે, અને કેટલીક શૈલીઓ પણ રદ કરવી પડશે.